阿里把万达收啦,商业帝国版图初现雏形

[发表时间:2018年02月10日 21:01 来源:广州网页设计培训 作者:广州网页设计培训]

原标题:阿里把万达收啦,商业帝国版图初现雏形

2018年2月初,文娱圈内就发生了一件大事情。万达电影官方公告该公司的权益变动,称2月5日接到控股股东北京万达投资有限公司的通知,转让将其持有的公司 60,000,000股股份(占公司股份总数 5.11%)转让给文投控股股份有限公司(以下简称“文投控股”)出资设立的有限合伙或信托制基金;万达投资以协议转让方式将其持有的公司 90,000,000股股份 (占公司股份总数 7.66%)转让给杭州臻希投资管理有限公司(以下简称“臻希投资”)。

当然此次万达电影抛售股权在近期已经不是第一次了,早在1月29日,万达对外发布公告称,由腾讯牵头,联合京东、苏宁、融创筹资340亿人民币。万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

由于腾讯、阿里巴巴、万达在文娱产业里三足鼎立,腾讯与万达的结合,一度让外界质疑,是不是要联合整阿里巴巴了,谁知道没出十天万达又和阿里巴巴好上了。

根据公告中显示臻希投资之关联方(合称“阿里巴巴集团”),而阿里巴巴在文娱产业中也具有相当丰富的资源,旗下文娱产业囊括了阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部并统称为阿里巴巴大文娱版块。

其中阿里影业有着广泛的影院网络,在线票务以及广告、周边文化推广等方面业务,尤其是淘票票,自2014上线以来,为阿里影业带来业务上的增长,并且淘票票现已跻身国内线上票务平台第二名。但不得不说,在电影领域,阿里还处在正在发展的阶段,虽然在走,但是很缓慢。

反观万达电影已经相当成熟,2015年1月A股上市,拥有中国排名第一的电影院线,致力于打造万达电影生活生态圈,形成院线终端、制片发行、广告传媒、线上平台、游戏等五大业务平台。就在今天万达电影股份有限公司公布了2018年1月经营简报,表示目前该公司已开自营影院525家,4648块银幕。1月票房实现票房 8.2亿元,同比下降1.32%,观影人次2083.4万人次,同比增长8.2%。受2017年与2018年春节档分别在1、2月份影响,2018年1月票房同比略有下降,预计2018年前2个月公司累计票房仍将保持同比增长。

这次阿里巴巴与万达电影的联姻,可以说是弥补了阿里巴巴在影视方面的短板,为阿里的商业帝国更添一把火,也在推动文娱产业登上一个新的层面。

阿里巴巴的生意经遍布各个行业,不仅只有淘宝、天猫、支付宝,在媒体行业,科技行业、音乐行业、娱乐行业等多行业都均有涉猎。

其创始人马云曾说“.......到2036年,我们希望成为全球第五大经济体。我们希望这个经济体为全世界解决1亿的就业机会,能够服务20亿的消费者,能够为1000万家中小企业创造盈利的平台”。

小小的愿景,往往寓意着巨大的野心。1999年阿里巴巴在杭州成立,不到20年的时间企业飞速发展,成为了享誉全球的B2B模式的电子商务企业,并致力于服务中国及全球的中小企业。

而B2B指企业与企业之间通过专用网络或Internet,进行数据信息的交换、传递,开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务,通过 B2B网站或移动客户端与客户紧密结合起来,通过网络的快速反应,为客户提供更好的服务,从而促进企业的业务发展。

确实阿里巴巴将B2B模式运营的很好,但虽然看起来阿里巴巴很美好,但实际上也存在着一些问题。

例如旗下的淘宝、天猫监管不严,2月7日中消协公布的售假名单中16个涉嫌假冒伪劣,淘宝就占了2席。不禁如此一向声称没有假货的天猫,也在近几年频频爆出假货丑闻,让人汗颜。更不用说有刷单、刷好评来骗取消费者进店购买商品了。

人无忠信,不可立于世。马云也深谙这点,所以在2002年3月就启动了“诚信通”计划,针对内贸企业量身打造的,以企业诚信体系为内核的电子商务会员服务。

然而随着企业的发展,会员越来越多,而这也正是诚信通会员扎堆注册,导致一个产品有数名诚信通会员集中注册,并允许买家群发向多家供应商询盘,导致价格竞争激烈。排名也没有保障,谁有钱谁就在前面,也让不少小企业深受困扰。

此外有行业人士指出,从总流量来看,阿里巴巴确实是行业老大,但从第三方监控平台来其英文网站,98%以上都是中国人,也就是说,阿里巴巴的外贸与国际知名B2B还有一定的差距。

这几年,阿里巴巴创始人马云又提出了新零售模式,推崇线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的平台,这个概念最早来源于美国。整体来看,O2O模式对商家、消费者以及服务商都有好处。对商家来说不仅解决了地理位置对商家的限制性,而且还减少了租金方面的压力。对消费者而言,O2O提供丰富、全面、及时的商家折扣信息,能够快捷筛选并订购适宜的商品或服务,且价格实惠。对服务提供商来说,O2O模式可带来大规模高黏度的消费者,进而能争取到更多的商家资源。掌握庞大的消费者数据资源,且本地化程度较高的垂直网站借助O2O模式,还能为商家提供其他增值服务。

然而摆在面前的难题也不容忽视,其一是它的机会成本与沉没成本有一定的不确定性。其二是该模式需要强大的整合能力,但整合在目前来看依旧是一个难以解决的难题。并且有不少企业借此趁机牟利,投资者也因谨小慎微。另外O2O模式怎样将服务与体验结合,也是一个难题。

总而言之,阿里巴巴的商业帝国还未完全形成,但也初现雏形。其作为电子商务的代表作,是否能够如他所说的那样帮助天下商户没有难做的生意,我们拭目以待。返回搜狐,查看更多

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